No.2057〈學習不費心，管理就費力〉
在企業上內訓課程時，
一個班就算有50個人也會很安靜。
可是公開班的50個人，
就完全不同了，
討論和答題聲不絕於耳，
因為大家是「自己花錢來學習的」。
昨天假日的公開班，
「OKR(目標關鍵結果)績效落實運用」，
就充滿了這種現象。
OKR困難的不是概念，
而是實際的做法。
我刻意將50人分成九組，
就是希望每個組別的人不要太多，
可以暢所欲言，充分討論。
OKR是近幾年的顯學，
聽過的人多，
能夠聽懂的人少。
主管們都有感受，
過去員工進到公司，
主要是為了完成「公司交代的任務和使命」。
現在的員工是為了「學習自己想要的經驗和想法。」
上下觀念的落差，
造成了近年績效管理上的衝突，
在解法的選擇上，
OKR，或許也是一種考量，
「別用舊觀念，管理新世代」。
今天星期一
不要只告訴員工該往哪裡去
要思考他們為什麼願意跟著你
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
Search